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在如今的直播电商时代，工厂主面临着一个重要的抉择：是聘请自己的主播进行直播带货，还是只给其他主播供货？
这是事关工厂未来发展和盈利模式的关键问题。
我们先来看一个我合作过的两家工厂的成功案例。
1、这是一家服装工厂，一开始并没有自己培训主播进行直播带货，而是以生产高品质服装为主，与各大主播建立供货合作关系。
工厂凭借出色的生产能力和优质的产品很快赢得了众多主播的青睐。
我们再来说说另一家案例工厂
2、这是一家电子配件厂，他们没有选择自己聘请主播，而是自己招了一批业务人员。
让我们来谈谈如何做到这一点。
这些业务人员的日常工作就是在各大网络平台上寻找和自己产品相关的主播。
他们会打开抖音、快手、淘宝直播等平台，通过搜索“电子产品”“数码评论”等关键词，找到相关主播。
然后，业务人员会给这些主播逐一发私信，向他们介绍工厂的产品优势、供货政策和合作方式。
如果主播回应，商务人员会与其进一步沟通合作细节，包括产品价格、佣金比例、售后支持等。
这样，工厂就能与众多主播建立合作关系，将产品推广给更广泛的消费者。
通过这种纯供给模式，工厂可以充分利用主播的影响力和销售能力，将产品快速推向市场，实现规模化销售。
而且与多位主播合作，可以降低风险，避免因为某位主播表现不佳而影响整体的销售业绩。
通过这两个案例，我们可以看出工厂不跟主播争客户，只需要做好货源就行了。没必要自己养一堆主播。这样一来，网络上所有的主播其实都是你的销售，都是帮你卖的，这其实就是一种商业模式。
很多老板有时候会焦虑，觉得直播电商不自己做不行，这个生态里只要我们能做好一个环节，我们就很厉害了。
当然，也有一些工厂老板选择自己雇佣主播。
他们认为，这将使他们能够更好地掌控品牌形象和销售节奏，更直接地与消费者互动，并了解市场需求。
但独自养活一名主播并非易事，需要投入大量资金用于主播的培训、设备购置、直播场地的搭建等，同时也存在主播人气不稳定、粉丝增长缓慢等风险。
无论是自己养主播，还是只给主播供货，都有各自的优缺点，关键是工厂主要清楚了解自己的优势与劣势，做出最适合自己的决策，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工厂的可持续发展与利润增长。
大家可以在评论区留言讨论一下工厂主是靠资本养活的还是只靠货源供应的，可以留下你的看法。
