职场当中一定要有分工思维
来源：主播人才网,直播人才网
时间：2024-04-09 23:30:57
作者：主播人才网,直播人才网
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这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情，将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！
我们不必为他人的困扰负责，老板是不是生气，是不是对我不满，那是老板的困扰，我不应该为此负责，把老板的困扰加在自己身上，就是搞错了分工。
如果老板说我们的方案不周全时，如果我们心里这样对自己说：老板好像很生气，但这是他的事情，他的情绪都由他自己负责，而我所要负责的，就是把方案讲清楚，有了这样的分工思维，便能把注意力放回到自己该做的事情上，不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。
主语转换，在描述他人困扰的时候，永远让他人成为句子的主语。
比如把“老板生气都是因为我没讲清楚，表达能力不好”，转化为“老板很着急，因为他没办法接受一个不完美的方案”，在这个想法之下，你的发力点便非常清楚了，你当下最重要的事情就是优化方案。适时使用主语转换的方法，你就能够从“自我否定”中解放出来，把精力聚焦在接下来应该做的事情上，重新找到目标感。比如给了对方建议，但这个建议导致对方失败，这种情况并不是因为我们的责任，而是将对方作为主语，将这件事转化为他认同了我的建议，他失败了。反复练习这样的思维方法，再遇到类似的被动局面时，就能准确地分清别人的困扰和自己的责任，明确自己该做的事，掌握主动权。
分工概念的A面是“不要把别人的困扰揽到自己身上”，这还不全面，分工的B面对我们也很有帮助，那就是“不要把自己的困扰推给别人”。抱怨是最无效的沟通方式，它不仅解决不了问题，还会把双方的关系对立起来。
当我们的生活不顺的时候，我们总是情不自禁将自己的困扰推到别人身上，认为是别人的行为导致自己目前的现状，虽然一件不好的事发生有多方面的原因，但如果不积极思考解决方案，而是一味的将自己的不顺推到别人身上，久而久之就变成了抱怨。遇到问题时，我们可能会在第一时间为自己辩解，抱怨对方，认为自己的痛苦都是对方造成的，所以对方要为我们的痛苦负责，然而我们将自己的痛苦推到别人身上后并没有解决当下的困扰，反而破坏了和对方之间的关系。分工的方法提醒我们：在分清困扰的时候，可以尝试把句子中的主语都变成“我”：把“他没有陪伴我，所以我才这么委屈”换成“我需要更多的陪伴，所以我才这么委屈”。这样的思维一转变，才会用更合理的方式去要求对方更多的陪伴，或者去发展自己的兴趣爱好，而不是把自己的困扰都推到别人身上，分清困扰的归属既给了对方更多在关系中的空间，也给了我们自己更好的情绪和心情。
分工就是做好课题分离，我们不用为他人的困扰负责，也不把自己的困扰推给他人，谁困扰，谁负责。
